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03/02のツイートまとめ

doctorunchained

@tissuekudasai 残念ながらブロックバスターたりうる新薬はどこも持ってません。「パイプライン豊富」は、そう言わないと株価が落ちるので。2010年問題が起こるのは10年前からわかってたのに解決できないまま2010年を迎えてしまった事実が新薬開発の難しさを物語っています。
03-02 19:23

@sdentyu Totally agree。そして製薬会社と人材交流もすべし。「2年間ルール」って誰のためにあるのでしょうね。 RT PMDAはもっと予算を取って、製薬企業より給料をよくしないといけない。でなければ製薬企業になめられる。
03-02 19:15

@bio_impact 戦略相談で戦略を相談できた試しなし。「データを持ってきていただかないと何とも……」 RT @bio_impact 【Bioimpact News】 日本再生医療学会、「薬事戦略相談を活用してもらいたい」とPMDAの鹿野部長
03-02 19:08

@MedDRAemon PMDAも薬学系がラインを掌握してますしね。FDAとは大違い。そりゃ国際共同治験も進まないだろうなと。製薬に関わる人材の陣容が最大のethnic differenceだったりして(笑)。 RT @MD_in_pharma 日本の製薬会社は外資系でも内資系…
03-02 18:41

@panamantw コスト意識が高いはずの外資系製薬会社にしてもなぜかシステムは弱いですね。治験用の電子症例報告書にしても、大枚はたいてゲームウオッチみたいな白黒液晶デバイスを採用しています。iPadでも使った方が患者さんフレンドリーかつ安上がりだと現場では思っているのですが。
03-02 18:37

@panamantw そしてそのお粗末なシステムを現場で何とか取り回すのが医療者のITリテラシーなのかもしれないというのは悲しい話です。それを生かしてツイートする、というわけで(笑)。 RT @MD_in_pharma 確かに政策を現場に求めるのは無茶です。言葉足らずでした
03-02 18:30

@panamantw 同意。現場の医者や薬剤師がベンダーにインプットすべきなのですが。電子カルテや各種オーダリングシステムなどは、競争原理が働かないせいか、一般IT基準で測ると粗末の極み。 RT @MD_in_pharma 確かに政策を現場に求めるのは無茶です。言葉足らずでした。
03-02 18:28

@panamantw 「病院システム」が、医療政策のことを指されているのであれば、それを構築・運営しているのは現場の人間ではないので。存在意義が取り沙汰されている某ダムの現場作業員は重機の操作に詳しいでしょうが、彼らに国土交通省官僚としてのリテラシーを求めるのは酷でしょう。
03-02 10:15

@panamantw 医療者も製薬会社の社員も「現場を預かる人」であるべきですが。単に我々の業種でネットへの親和性とリテラシーが高いからブログやツイッターでぼやく、という側面はあるかもしれません。 RT @panamantw Twitterでの医療関係者の呟きは多いが、
03-02 09:22

@MedDRAemon 本国は前臨床から後期臨床まで、かつプロジェクト毎にMDがいて、それに即してSOPを作っている。日本は1人のMDが領域ごとカバーしなければならない(もしくは領域まで超えて)。SOPだけ本国のミラーにされても、本国のMDと同じレベルでの責任は持てないですよね。
03-02 09:18



@MedDRAemon SOP次第でもありますよね。MDを雇ってない内資の会社でもGCPに沿って業務を行なっているわけだから。 RT @MD_in_pharma 医学的判断のためなら喜んで参加するんですが、中にはMDのお墨付きが欲しいためだけに参加を求められる会議もありますね。
03-02 09:14

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